在3311上市十周年的喜庆日子里，我的心情非常激动。看到公司发展取得的辉煌成就，发自内心的高兴和自豪。回顾自己在公司近十年的工作经历，公司领导、前辈和同事们对我的无私帮助、指导、支持和关怀永远铭记于心。激励着我以领导前辈为楷模，忠于公司，积极进取，严格苛求，自觉奉献。公司讲求在能力和绩效面前一视同仁，人人平等，不让实干者和老实人吃亏。公司讲求简单的人际关系，对事不对人，提倡把自己份内的工作做好就是对领导最大的公关。公司讲求按章办事，清晰透明。公司讲求积极向上、阳光正面的职业态度。这些优秀的中海文化，在我近十年的工作中不断加以学习领会并贯彻落实。同时对中海“5+3”管控模式、二次样板、三级交底及交底卡制度等成功的项目管理经验，对BT投资、住宅产业化等成功经验，也主动在工作中不断加以实践提高，并积极的传授给新的同事，使中海精神薪火相传。

2004年10月，经过公司严格的选拔程序，我通过考核，并于2005年1月25日正式加入香港房屋公司。同年7月，有幸见证了3311在香港上市的辉煌时刻。随着公司业务的不断发展壮大，本人有机会在香港、海德拉巴、迪拜、阿布扎比、重庆、合肥等城市工作。参与了香港亚洲空运中心、香港数码港R3&R4a高级商住楼、印度海德拉巴国际机场、迪拜商场酒店(DUBAIMALLHOTEL)、阿布扎比C15、重庆合川（BT）保障房、合肥湖畔新城住宅产业化工程等合约额均超过十亿港元的多个超大型项目。所做的项目均创造了满意的成绩。在具体的管理实践中，个人能力也不断的提升。逐渐从普通的工程师成长为分公司的骨干人才，也先后多次被评为公司优秀员工。每一次工作地点的变换，本人总是能够以公司的利益为重，坚决服从公司的调遣，从不计较个人得失。以至于时间长了，后来的调动中，公司人力资源的领导，总是笑着鼓励我说：“我了解你的情况，你的条件肯定是能为公司服务就行，公司指哪打哪”。每当听到这些鼓励，我都是非常的感动，因为我早已把我的职业生涯乃至生命，和公司深深的融为一体，把个人的追求融入到企业长远发展之中。

初到香港，公司安排我到亚洲空运中心地盘做内派工程师。激动的心情还没平静，一种高兴又担心的心绪便涌上心头。高兴的是，一个穷山沟里走出来的孩子，也终于有机会在这繁华的国际大都市，在这么优秀的公司工作。担心的是，面对这么优秀的公司，面对众多优秀的同事，自己如何尽快适应工作环境，提升个人能力，适应公司的发展，实现自己长久为公司服务的心愿。感恩公司优秀的企业文化、完备的培训体系和公司领导前辈的言传身教、悉心指导，很快坚定了我扎扎实实从小事做起，一步一个脚印稳步前行的信心。从地盘最初的清点钢筋、卖烂铁，到做一些简单的粮单，到现场的管理。我逐渐过了语言关、适应了新环境，明白了工程管理和合约管理的基本规则。工作也渐渐上了手，成为了地盘经理的好帮手。经过亚洲空运中心半年多的锻炼，我被安排到了数码港R3&R4a高级商住楼地盘。在数码港地盘一年多的时间里，自己得到更大的锻炼，完整经历了地盘验消防验楼交楼的全过程。在地盘里除了负责QS房的工作，同时肩负起现场管理的重任。数码港地盘一度工期非常紧张，在地盘全体同事的共同努力下，我们连续数月每月完成近8000万港币的产值。最终顺利完成工期目标，也实现了非常好的超额利润，圆满完成了公司下达的各项指标。

在香港两年多时间的严格锻炼，我熟悉掌握了香港地盘的管理方法，从地盘工程师成长为地盘副经理，对地盘的管理也逐渐得心应手。2007年初，正当我精心准备了地盘经理考试，准备在地盘经理的岗位上大展身手时，公司决定选派我到国外工作。公司领导介绍，随着国际经济形势的变化，公司拓展的海外项目印度海德拉巴机场项目面临非常严峻的挑战。中海的老前辈老沈工亲自到香港总部来搬救兵。公司领导经过慎重考虑，精心挑选了我们5位忠诚可靠的內派同事到印度支援。公司的需要就是命令，虽然对香港万般不舍，我毫不犹疑的奔赴了印度。刚到印度海德拉巴机场地盘，来不及倒时差，我们就立即投入到了了紧张的战斗中。白天，我们带领当地的同事，在航站楼、指挥塔上下穿梭，处理一个又一个的现场问题，紧张的追赶进度，仔细搜寻保存对我司有利的证据。晚上，我们认真的研究合约、研究图纸、寻找对策，并至少向业主和分包商出五到十封英文信。公司领导、公司商务部的专家们也亲临现场。经过紧张激烈的工作，使业主试图联合当地分包商，通过改变图纸提升标准，让我司遭受重大经济损失的计谋没能得逞。最后我们和业主达成新的协议，不但挽回可能遭受的重大损失，还取得较大的利润，完成了公司的既定目标。

完成了印度的工作，按公司原计划我们将返回香港继续工作。这时随着国际经济形势的进一步变化，公司的迪拜公司也急需人才。公司本着“以人为本”的企业文化，专程派公司负责人力资源的领导和我们谈心，充分尊重我们个人的选择。急公司所急，想公司所想，本就是员工的本分。到公司最需要的地方去，又一次成了我执着的选择。到迪拜公司后我先后在杰布阿里政府办公楼(JAFZA)和迪拜商场酒店地盘(DUBAIMALLHOTEL)工作。JAFZA地盘从最初业主罚LD,威胁扣保函，到最后成功逆转，获得数千万迪拉姆的利润，个人和团队均付出了极大的努力。在DUBAIMALLHOTEL地盘，我负责整个现场管理，直接负责外墙、天面、整个地盘脚手架工程的施工和重要突击性工程施工。中后期作为整个项目的內派负责人，全面负责整个地盘的日常管理工作。全程领导并参与了整个项目验消防、验楼及交楼的全过程。在国外五星级酒店严格的验收标准和业主以自身目的刻意刁难的情况下，出色完成了公司交办的任务。

2009年，受金融风暴的影响，迪拜公司国内分包队伍出现较大的波动，当地市场劳动力也严重不足。根据公司的业务发展需要，公司决定组建自己的自营队伍。我被任命为自营结构队经理，全程参与劳工队伍的组建。我多次不辞劳苦到国内四川、重庆、安徽并远赴印度、孟加拉国等地招聘工人。我主动申请搬到劳工营，和工人吃住在一起。在实践中不断摸索经验，不断完善劳工相关管理制度，逐渐形成强大的战斗力。在迪拜6个地盘的收尾工作中，自营队发挥了非常关键的作用。新开工的阿布扎比C15项目，我带领整个自营队团队和地盘管理层紧密配合，完成了地盘近70%的工作量，发挥了主力军的作用，有效制约了公司原有分包商的成本。在阿布扎比岛众多的优秀跨国公司中，率先实现了主体结构封顶。施工进度均超过同期开工的公司一年以上。同时极大的降低了地盘的成本，该项目最终为公司带来数亿港元的可观的利润，施工质量得到了业主的高度认可，直接把C15项目作为岛上所有建筑公司的施工样板，成为公司海外工程的成功案例。

2011年公司内地投资业务开始蓬勃发展，本人也被派遣到重庆合川从事近80万平米的BT保障房投资业务。该工程作为公司第一单真正意义上的BT项目，具有很大的挑战性。本人积极学习投资业务知识，在分公司领导的指导下，按照公司的总体部署，在实践中积极探索。主动想办法克服了工程报建、征地拆迁、图纸、对外关系协调等诸多困难，精心的组织项目现场施工。所有项目均按期完工，质量优良，得到了当地政府和群众的一致好评。其中子项目南城花园二期更是实现了提前完工提前入住，提前收回回购款，在全公司率先完成了BT投资的完整循环。南城花园项目也被推选为全区的交房样板，并在当地媒体中广泛报道，有力提升了公司的品牌知名度。合川区政府也和我公司开展了后续大量工程的合作。

2014年底，根据公司需要，我到合肥公司从事住宅产业化工作。目前分管庐阳湖畔新城项目和滨湖润园项目。湖畔新城项目作为国内最大的住宅产业化工程，已按计划完成了前期工作，土方和桩基施工也接近尾声。正在朝完成全年目标快速推进。滨湖润园的前期工作也已全面展开。住宅产业化工程前景广阔，我坚信在公司的正确领导下，我们所有同事团结一心，积极奋斗，一定可以保持并扩大公司在全国的领先优势，不断创造更大的成就。

一个人的发展离不开一个合适的平台，3311正是这样一个优秀的平台，自己十年来的亲身经历更加坚定了我执着的信念。只要坚定和3311站在一起，高度认同中海文化，积极进取，大胆创新，一定能和3311共成长共发展，稳步迈向卓越和基业常青之路。衷心的祝愿3311的明天越来越好。

印度海德拉巴机场项目

重庆合川BT保障房项目