对于新员工，如果说有一项入职前就开始的自我职业化，那必然就是为自己买一套合适的正装了。橱窗里的它们，有的轻柔薄挺，有的流畅时尚，看似严谨整齐，却又个性十足。选个颇有眼缘的试一试，那学生的稚气虽然还剩下几分，镜中的自己却有另一番说不出的奕奕神采。嘴上说这里不合那儿不适，心里却美开了歪。这衣着贵族价格不菲，也得咬咬牙买下来。短暂的得意之情后，责任感涌上心头。既然再不能是那个别人一眼就看出的刚毕业的傻小子傻姑娘，也必不能辜负这一身象征中海精神与气质的笔挺与傲然。从学到用，我，将成为一名中海职业人。

而那种初来乍到的格格不入，信心不足的踟蹰胆怯，让人沮丧地感到，穿上职业装恐怕是职业化中最最简单的一步了。装模作样无法长久，百般锤炼还欠时日，才发现一身正装，也不能弥补功力的亏欠，融入的迷茫。

来到合肥公司，发现员工队伍里感同身受的小伙伴也真不少。海之子们来自五湖四海，专业和个性都不尽相同；本地的毕业生们也是初出茅庐，职业之旅还在起点；还有海纳入司的同龄人，磨练多年的海之子，空降的资深经理人，中海大家庭里热闹非凡。正装，成为我们交接的标备，仿佛一种久矣成俗的江湖默契，在每日的工作中朝夕相随。而“中海化”的职业精神培养，作为一件精神的“正装”，也在这饱满而忙碌的工作日程中开始量身订制。

精神“正装”的订制，贵在持之以恒，用其所长。从态度、认知到行为，每一个细节都要服帖合身。培训，既是这件正装的“导购”，也是“售后”。一入职，师傅引进门，修行可没有单单推给了个人。导师作为工作和生活的全面向导，指引新人走过入职、转正乃至之后的晋升。要员工乐意穿上“正装”，文化宣贯就要系统和全面。在合肥公司，新员工的第一场培训，就是由综合事务部进行企业文化和人事财务制度的详细介绍。企业内训也在今年秋冬紧锣密鼓地展开，各部门的部门经理轮番上阵，从职场技能、素质拓展、专业培养、制度建设和团队建设多维度实现员工的全面融入提升。从渡江战役纪念馆的红色教育到大圩生态基地“共融共赢”素质拓展培训，再到培养90后新员工团队精神的都市生存拓展，户外素拓也是最受员工欢迎的项目之一。培训，并不仅仅是公司单方的宣贯，而是通过传授、互动和反馈的良好循环，为这套精神“正装”打造出认可企业文化、富有集体凝聚力与团队合作意识、具有可靠操作技能和业务水平的专家级“客户群”。

在“导购”和“售后”的全程服务下，量体裁衣就可以开始了。量尺寸，耸肩膀，收腰身，手法和技巧如一，每个人却是独一无二的作品。考核，就是确定标准、引导态度、张弛有度的裁剪过程。在合肥公司，具有强烈价值导向的考核工作，既发生在转正、晋升的“大场合”，也在每月的日常工作中。每月月初，员工都会填写月度计划，月末则由部门负责人进行考核，结果记入年中绩效考核进行奖金计发。每半年员工也要对下个半年的工作进行合理规划，并结合部门战略目标进行细化，以作为半年考核的依据。通过绩效计划、实施与反馈，目标意识得到建立，符合中海文化的职业态度得到鼓励，积极的职业行为得到指引和鼓励。

穿上了这精神的“正装”，从态度到行为，便有了自然而然的规范。而提高这套“正装”的“客户”忠诚度与品牌持久度，还要靠员工关系的打造。合肥公司“践行群众路线、关注员工健康”的主题活动以自发运动健身小组、运动达人评选、健康达人评选等创造出一种高效、和谐、健康、绿色的工作氛围，彼此的了解在汗水和力量的挥洒中得到了愉悦的升华。大圩葡萄园里员工和家属们共尝了丰收的甜美，怡人静愉的自然让人感到事业奋斗和生活情调并不矛盾。通过丰富多彩的员工活动，组织和员工的沟通获得了另一种轻快真诚的渠道，同事从办公桌前的交接者变成了生活中的知心人，对企业文化的感悟、品味与融入也自然完成。这套中海的精神“正装”，便从一种要求和规则，成为气质所附、理想所驱。

有了这套精神上的“正装”，再也不怕资历尚浅被人一眼看穿，不怕代价昂贵价格不菲。我们知道“中海化”职业精神的培养将会伴随我们的职业生涯，我们有人引路，有人教导，有人关切，而不只是看起来很美。